Вера Генри Форда во всемогущее производство - безгранична. При этом в его понимании, производство - это не о том, как купить дешевле, а продать дороже. А о том, как служить людям и придерживаться в производстве одного принципа - сервис превыше всего. В этом же конспекте изложены основные принципы его гениального изобретения - конвейера.
Производство не означает купить дешевле, а продать дороже
"Браться за производство, не имея совершенного продукта, является непризнанной причиной многих неудач в бизнесе".
"В какие-то моменты мы могли иметь слишком много не тех товаров. Это не перепроизводство - это лишь безголовое производство. Мы могли также иметь большие запасы товаров по очень высоким ценам. Это не перепроизводство - это либо плохое производство, либо плохое финансирование".
"Новое оборудование и расширение компании всегда финансировалось из прибыли".
"Местом, где нужно искать финансирование, является цех. Он никогда не подводил нас, и однажды, когда считалось, что мы в затруднительном финансовом положении, он сработал достаточно убедительно и продемонстрировал, насколько предпочтительным является финансирование изнутри, чем извне".
"Современный метод производства будет заключаться в том, что составляющие детали будут изготавливаться там, где их лучше производят, а затем сбор конечного продукта будет происходить близко к местам потребления".
"Главное, чтобы в производстве все придерживались одного и того же принципа - сервис превыше всего".
"Лучшее в мире вещи - те, от которых отсечен весь лишний вес. Каждый раз, когда кто-то предлагает увеличить вес или добавить какую-то деталь, я начинаю думать об уменьшении веса и изъятия детали!"
"Тот факт, что отходы не являются окончательными, не может служить оправданием для допуска отходов".
"Обычно новые вещи на нашем предприятии производятся в малых объемах, ведь любые технологические процессы мы меняем только тогда, когда убедимся, что новый метод лучше, чем старый, не раньше".
"Если устройство экономит хотя бы 10% времени или улучшает результат на 10%, его отсутствие всегда будет ощущаться, как 10% налог. Если время человека стоит 50 центов в час, то 10% будет экономить 5 центов в час".
"Если владелец небоскреба может увеличить свою прибыль на 10%, он охотно заплатит половину этой суммы только за то, чтобы узнать как это сделать".
"Сэкономьте 10 шагов ежедневно для каждого из 12 000 работников, и вы убережете их от 50 миль бесполезного движения и бездарно потраченной энергии".
"Распределять операции на все более и более простые действия, выполнять работу во время движения - вот лейтмотив нашего производства".
"Работник, работа которого не настроена должным образом, теряет больше времени на хождение за материалами и инструментами, чем на саму работу. Соответственно, он мало зарабатывает, ведь передвижение в пространстве не является высокооплачиваемым занятием".
"Мы пользуемся двумя общими принципами во всех действиях на производстве: работник никогда не должен делать больше одного шага, если это возможно, и никогда не должен наклоняться".
1. Размещайте инструменты и людей в последовательности действий так, чтобы каждая деталь проходила кратчайший путь в процессе сборки.
2. Используйте спуск или иную форму передвижения так, чтобы когда работник завершал свою операцию, он передавал деталь всегда в одном месте - это место должно быть удобным местом для рук - и, по возможности, позволяло силе притяжения двигать деталь к следующему работнику для осуществления работы.
3. Используйте подвижные монтажные линии, по которым детали для сборки поступают на удобном расстоянии друг от друга.
Продолжение в следующую середу...
Comments